MANAGEMENTBERATUNG

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"Als Entscheider brauchen Sie zu jeder Zeit einen Überblick über die Finanzlage des Unternehmens.
Das reicht aber nichts aus. Sie brauchen heterogene Informationen, die sich über Beschaffungs-, Logistik- und Verkaufsentscheidungen erstrecken, um im Markt erfolgreich sein zu können."
C.E.OLION

BESSER SEIN

 

Mit standardisierten und individuell auf sie zugeschnittenen Werkzeugen für das operative und das strategische Geschäft sowie einer Portion Innovation, heben Sie Potenziale und können dem Mitbewerb einen Schritt voraus sein.

 

Wenn Sie wissen wollen, wie das geht, dann buchen Sie ein kostenloses Briefing.

ZIELSETZUNG

 

Ziel des Geschäftsprozessmanagements ist es, die in jedem Unternehmen existierenden Informationen zu den eigenen Geschäftsprozessen zu nutzen, um sich auf den Kunden einzustellen und als Ergebnis die Unternehmensziele besser
zu erreichen. Insbesondere gehören dazu:

  • Kennen der eigenen Geschäftsprozesse;

  • Gestalten und Verbessern der Prozesse;

  • Digitales und rechtsnormkonformes Dokumentieren
    der Abläufe;

  • prozessorientierte Kostenkalkulation;

  • Rollen und Rechte;

  • so flexibel wie nötig sein;

  • Festlegen klarer Schnittstellen.

TÄTIGKEIT

 

Aus den Zielsetzungen ergeben sich folgende Tätigkeiten:

  • Planen und Modellieren von Prozessen;

  • Durchführen der Arbeiten beziehungsweise Arbeiten
    nach Prozessen;

  • Überwachen der Prozesse;

  • Führen in Verändeurng.

ERGEBNIS

 

Die Erkenntnisse aus dem Überwachen fließen idealerweise
in einem Kreislauf wieder in die Planung ein.

Ergebnis daraus kann dann

  • eine erhöhte Effizienz;

  • eine erhöhte Transparenz;

  • eine erhöhte Flexibilität;

  • eine bessere Qualität;

  • eine Reduzierung der Kosten;

  • die Erschließung neuer Geschäftsmodelle

sein.

Interessant? Dann sollten wir mal etwas in die Tiefe gehen. Sprechen Sie uns an.

Es gäbe so viele Punkte, über die wir sprechen könnten. Neben klassischen Methoden sind moderne Tools mit KPIs und Dash Boards eine zeitnahe Form der Unternehmenssteuerung. Wenn Sie dies noch mit ihren Prozessen und ihrem Humankapital in Einklang bringen, haben Sie schon gewonnen. Warum also nicht einfach machen?

 

Lassen Sie sich von unserer Kompetenz überzeugen. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.